무관 한 다각화 전략 단점

비 관련 사업으로의 다변화의 장점 및 단점?

무관 한 다각화에는 광범위한 전문 지식과 운영 능력이 필요합니다.

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기업이 다른 회사를 인수하거나 관련없는 비즈니스 범주로 사업을 확장 할 때, 관련이없는 다각화에 종사합니다. 하나의 산업이나 제품에서 강점을 지닌 회사가 완전히 무관 한 산업을 다루는 것은 종종 위험한 일이지만, 이러한 성장 전략으로 성공하는 기업에게는 그 성과가 중요합니다.

당신의 베팅을 헷지하십시오.

무관 한 분야로 다각화하려는 동기 중 하나는 특정 산업에 영향을 미치는 경제적 또는 경기 침체 위험에 대비하여 위험을 헤지하는 것입니다. 이 논리는 많은 투자자들이 투자 나 주식을 선택할 때의 다양 화 접근법과 유사합니다. 귀하의 비즈니스 중 하나가 계절적, 1 년 내 또는 여러 해 동안 딥으로 고생한다면, 관련이없는 카테고리의 비즈니스는 여전히 번성 할 수 있습니다. 이러한 다양 화는 비즈니스 침체의 주요 함정으로부터 보호하는 데 도움이됩니다.

자본 배분 효율성.

기업 차원에서 여러 비즈니스 유형을 운영 할 때의 장점은 회사 리소스를 전략적으로 할당하여 각 회사의 요구 사항을 해결할 수 있다는 것입니다. 회사 직원은 회사 전체에서 인적 자원, 구매 및 정보 기술과 같은 역할에 대한 책임을 공유 할 수 있습니다. 회사는 종종 각 비즈니스 유형에 배포 할 수있는 소모품 및 자원에 대해 할인 구매 이점을 얻습니다.

타협 된 리더십 강점.

관련이없는 비즈니스 영역으로 분기하는 가장 중요하고 전형적인 단점 중 하나는 집단적 재능을 너무 얇게 퍼뜨릴 수 있다는 것입니다. 기업의 리더는 대개 특정 산업 또는 비즈니스 분야에 특화된 전문 지식, 전략 계획 능력 및 리더십 자질을 갖추고 있습니다. 리더십 그룹이 획기적으로 다른 회사에 일관되고 고품질의 방향을 제공 할 수있는 기회는 제한적입니다. 다양한 능력을 가진 리더들과 관련이없는 회사들에서 결과를 최적화하기위한 시간과 에너지 요구 사항이 중요합니다.

시너지가 부족합니다.

많은 기업들이 존재하지 않는 시너지 효과 때문에 일반적인 비즈니스 규칙으로 무관 한 다각화를 피합니다. 관련성이 다양 할 때 회사 브랜드, 철학, 자원 및 파트너십을보다 쉽게 ​​통합하여 최대한 활용할 수 있습니다. 서로 관련이없는 다각화를 통해 많은 기업들이 각 사업의 브랜드 이미지를 희석시키지 않으려 고 의도적으로 각 기업을 분리해야합니다. 귀사가 제품 범주에서 신뢰할 수있는 리더로 인식되면 브랜드가 혼합 된 회사 또는 제품 메시지로 인해 압도 당하면 고객이 혼란 스러울 수 있습니다.

참고 문헌 (1)

저자에 관하여.

Neil Kokemuller는 2007 년부터 비즈니스, 금융 및 교육 작가이자 컨텐츠 미디어 웹 사이트 개발자로 활발히 활동하고 있습니다. 2004 년부터 대학 마케팅 교수로 재직하고 있습니다. Kokemuller는 마케팅, 소매 및 중소기업 분야에서 전문적인 경험을 보유하고 있습니다. 그는 아이오와 주립대 학교에서 경영학 석사 학위를 취득했습니다.

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전략적으로 즐겁지만 비즈니스 아이디어를 실행하기는 어렵습니다.

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성공을위한 몇 가지 전략을 갖는 것이 귀하의 비즈니스에 좋은 아이디어 인 것처럼 보일 수 있습니다. 사실 사업 계획에는 성장하고 확장하고 번영 할 수있는 여러 기회가 있음을 시사하는 시장 조사가 포함될 수 있습니다. 이것은 사실 일 수 있습니다. 그러나 이러한 전략은 모두 자체 위험을 수반합니다. 즉, 기회를 늘리면 회사가 더 많은 함정에 빠질 수 있습니다.

회사는 전략의 다양 화를 통해 재정적 이점을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 합작 회사에 진입하거나 다른 회사를 인수하면 이익, 현금 흐름 및 차입 권한을 증가시킬 수 있습니다. 그러나 일부 기업은 벤처 기업의 수익성 대비 수익성을 오판하고 있습니다. 귀사가 전략을 다양 화하기위한 방법으로 다른 회사와 관련된 경우 귀사는 귀사가 투자 할 실제 수익에 대해 비용을 신중하게 고려해야합니다.

시장 점유율.

전략을 다양 화하면 시장 점유율이 증가 할 수 있습니다. 새로운 제품을 소개하거나 새로운 지역을 탐색하거나 새로운 고객 그룹을 목표로함으로써 고객 기반을 확장 할 수 있습니다. 반면에 이러한 각각의 움직임은 더 많은 경쟁, 고객 선호도의 잠재적 변화 및 신기술로 인해 제품 또는 서비스가 더 이상 사용되지 않는 것을 나타냅니다. 이러한 위협은 마케팅 및 제품 제공에 대한 지출을 늘리는 동안 머리를 뒤엎을 수 있습니다. 간단히 말해서, 다각화 된 전략은 돈을 요구하기 때문에 모든 전략이 효과가 있다는 보장은 없습니다.

직원 수, 이윤 또는 매출면에서 성장을 측정하든 관계없이 다양한 전략을 사용하면 도움을받을 수 있습니다. 예를 들어, 현재 참여하지 않은 산업으로 이동하여 독립 비즈니스와 매우 유사한 자회사를 구성하고 다양한 전략의 일환으로 글로벌 마케팅을 도입 할 수 있습니다. 그러나 이러한 모든 활동을 동시에 관리 할 수없는 위험이 있습니다. 이것은 당신의 이익으로 먹는 비효율을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 여러 자회사가 독립적으로 소모품을 주문한 경우 주문을 복제하여 마케팅에 사용할 수있는 돈을 지출하고있을 수 있습니다. 각 전략이 스스로 지불해야합니다.

위험 보호.

다각화해야하는 한 가지 이유는 실패의 위험으로부터 자신을 보호하는 것입니다. 제품 "A"가 실패하면 신제품 "B"와 "C"가 제대로 작동하고 손실을 보충 할 수 있습니다. 마찬가지로 성공적인 지역 마케팅은 부진한 판매 지역을 보완하는 수익성 높은 기회를 발견 할 수 있습니다. 그러나이 위험 요소 보호는 비용 부담으로 발생합니다. 그것은 당신이 돈을 지불하지 않는 전략에 돈을 쓸 가능성이 높다는 것을 의미합니다. 낭비되는 돈을 다른 전략으로 보충하더라도 가장 효과적인 노력에 초점을 맞춘 덜 다각화 된 전략으로 더 잘 수행 할 수 있습니다.

참고 문헌 (4)

저자에 관하여.

Kevin Johnston은 Ameriprise Financial, Rutgers University MBA 프로그램 및 Evan Carmichael에 기고합니다. 그는 New York Daily News, & # 34;와 같은 간행물을 위해 비즈니스, 마케팅, 금융, 판매 및 투자에 관해 썼습니다. & # 34; 사업 연령 & # 34; & # 34; 국가 비즈니스 & # 34; 그는 ADP, Standard and Poor 's 및 Bank of America와 같은 회사에 대한 크레딧을 가진 교수 디자이너입니다.

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소기업 전략적 개발 교육.

무관 한 다변화의 장점과 단점 :

환경과 회사의 자원을 철저히 분석 한 후에 만 ​​신중하게 개발되고 수행되는 무관 한 다각화는 대개 훌륭한 재무 결과를 가져옵니다. 그러나 모든 경우에 높은 위험 가능성이있는 낮은 위험 투자 여야합니다. 회사 인수의 일부 경우, 이 다양 화는 주요 비즈니스 활동을위한 현금 흐름에 추가되는 계절적 경기 침체 기간에 자금을 확보 할 수 있습니다. 경제의 다른 분야를 통해 위험을 분산. 비즈니스 활동의 침체가 회사의 주요 비즈니스의 침체와 일치하지 않는 산업을 식별하는 것은 매우 중요합니다.

관련이없는 성공적인 다각화를 달성하려면 각 사업 활동을 면밀히 파악하고 가장 작은 문제조차도 적시에 파악하고 해결하는 훌륭한 관리 기술이 필요합니다. 비즈니스 활동의 수가 많을수록 전체 관리 작업이 더 어려워집니다. 많은 경우 무관 한 비즈니스 활동의 전반적인 성과가 개별 비즈니스 활동을 초과하지 않습니다. 때로는 매니저가 예외적으로 재능 있고 집중하지 않는 한 더 나쁜 것입니다. 원칙적으로 비 관련 다각화 전략을 실행하려면 중요한 재정적 인적 자원을 배분해야하며 주요 사업에 해를 끼칠 위험이 항상 있습니다.

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